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了解产品设计过程、阶段类型及影响产品设计的因素!

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了解产品设计过程、阶段类型及影响产品设计的因素!

发布日期:2019-09-26 作者: 点击:

顾名思义,创建新产品销售给客户的过程称为产品设计。尽管这一定义趋向于过于简单化,但产品设计实际上是一个宽泛的概念,它包含了导致新产品创造的思想的系统生成和发展。设计专家致力于概念和想法,将它们转化为有形的产品和发明。石家庄产品设计专家与艺术、科学和技术合作创造这些产品。这一日益复杂的过程现在得到了不断发展的数字工具和技术的支持,这些工具和技术减少了大型团队的参与,并有助于在产品创建之前对其进行大量可视化。

一、产品设计过程

每个设计团队都可以遵循不同的过程用于产品设计和开发。描述了如何将设计理念转化为产品。这个过程从问题识别到集思广益的想法、原型创建,创造出产品。随后是产品的正式制造和关键评估,以确定可能需要的任何改进。这种方法包括三个阶段。在这个过程中,后两个可能需要反复观察。

A、分析

在这个过程的开始,需要进行广泛的研究,包括具体的事实和数字。然后,这些数据被输入到当前问题的可能解决方案中,以及实现这些解决方案的方式中。形式上,这里涉及两个阶段:

接受情况–设计师致力于项目并确定解决方案。整合可用资源以有效地实现这一目标

分析–团队现在开始集体研究,收集所有相关数据,以帮助达成解决方案

B、概念

一旦问题和潜在的解决方案被缩小,解决方案就被确定下来并被详细概念化。这包括确定对标准的遵守情况,以及可视化解决方案满足已确定客户需求的程度。这里的一个基本阶段是:

规定–在这里,团队确定一个或多个关键问题。使用问题条件作为目标,使用约束作为操作参数,团队缩小了信息范围

C、综合

在这个阶段,解决方案被转化为想法,Z好的被强调。这些设计思想变成了原型,实际产品将基于这些原型。这个阶段可以分为4个步骤:

想象–不同的想法和解决方案在这里集思广益。当对提出的想法没有偏见或判断时想法库就产生了

挑选–集思广益的想法被缩小到几个能给出结果的想法。现在可以创建生产计划了

实施–现在可以创建原型,计划成为产品

评价–在Z后阶段,应测试原型,并进行必要的调整。如果原型现在确实如预期的那样运行,可能需要集思广益。

二.产品设计阶段

在前一节提到的广泛阶段中,可以系统地遵循详细的阶段来设计成功的产品。这些阶段包括:

1、设计简介

意图声明,设计简介陈述了要解决的问题。它是设计团队定位自己的起点。然而,它本身并不能提供足够的信息来开始实际的设计过程。

2、产品设计规范

作为一个至关重要但经常被忽视和误解的阶段,项目设计书详细列出了问题。在制定解决方案之前,需要对发现的实际问题有深刻的理解。本文档应在与客户交谈并分析市场和竞争对手后设计。设计团队应该经常参考它,以便在以后的阶段找到正确的方向。

3、概念设计

以PDS文档为指南,设计团队现在将开始概述解决方案。在这个阶段,设计在很大程度上是概念性的,关键组件的框架已经到位,细节留待以后阶段。此阶段包含的细节将取决于设计的产品类型。此时了解与产品相关的上游和下游问题非常重要。这些活动可能包括制造,销售和生产成本。对价值链的早期理解将有助于消除或减少返工和多次迭代。

在这个阶段,概念生成和评估都是一个重要的考虑因素。识别多个概念,每个概念都满足先前确定的产品要求,然后进行评估,以决定前进方式。

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4、概念生成

在这一点上,设计团队可能会让更多的观众参与进来,以帮助集思广益,了解上一阶段起草的概念的细节。一个包含各种专业知识的团队可能是成功的创意和解决方案。鼓励表达所有想法是恰当的,因为这增加了创新的机会。

5、概念评估

有了许多潜在的概念,现在需要选择一个合适的设计来实现产品设计先前生成的规范。该文件应作为设计决策的基础。同样,这里应该包括一个多技能的团队,以便可以评估所选设计的所有角度。现在将详细开发能解决已识别问题并满足大多数设计要求的概念。

6、详细设计

在这一点上,概念已经选定,明显的问题已经解决。这个概念现在被详细设计为具有必要的尺寸和规格。在这个阶段,生产一个或多个原型来测试接近真实场景的产品可能很重要。对于设计团队来说,与制造和物流等其他部门密切合作以确保生产和供应的实际方面变得至关重要。

7、消除设计迭代

尽管传统上是连续的,但是通过询问以下问题,可以减少这些阶段中的多次迭代:

制造业 –我们可以在现有工厂生产产品吗?

销售 –我们能够生产客户想要的产品吗?

采购 –我们是否有所需的零件,还是需要订购?

费用 –设计会让我们付出什么代价?

运输 –产品的尺寸是否适合可用的运输方式?会有什么特殊的交通需求吗?

处理 –产品在生命周期结束时将如何处置?

三.产品设计类型

两个基本类别包含产品设计。这些是:

1、需求——拉动创新

需求——当产品设计能够直接利用市场机会时,拉动就会发生。新的设计致力于解决现有的设计问题。这要么通过新产品,要么通过现有产品的变体来实现。

2、发明——推动创新

这种创新是随着技术或智力的进步而发生的。这是通过研究或创造性的新产品设计来推动的。

四.影响产品设计的因素

1、费用

影响产品设计的一个主要因素是生产成本,包括材料成本和人工成本。这些反过来又会影响定价策略,定价策略需要与客户准备支付的价格相一致。

2、人类工程学

该产品需要用户友好,并在功能上提供便利。使用人体工程学测量,可能需要对产品设计进行小的或大的改变,以满足基本要求。

3、材料

所需材料是否容易获得是产品设计中的一个重要考虑因素。此外,需要关注材料和技术的新发展。

4、客户要求

对产品设计的一个重要而明显的影响是顾客及其要求。捕捉客户对任何原型的反馈以及在规划和概念阶段的反馈至关重要。即使是技术先进、令人兴奋的功能,如果引起用户的不喜欢或负面情绪,也可能需要删除。

5、公司身份

公司的身份是一个值得骄傲的地方,当然,一个产品的设计或配色方案和特征可能是由这个身份决定的。徽标可能需要以特定的方式进行展示,或者公司身份的微妙或明显特征可能需要嵌入设计中。

6、美学

该产品可能需要看起来时尚或有一定的形状。这种形式可能决定了它内置于产品中的技术。这反过来也可能影响需要遵循的制造过程。

7、时尚

当前的时尚和趋势也可能影响某个产品的设计。客户将需要新的选项,这需要在产品设计过程中加以考虑。

8、文化

如果一个产品是为特定的市场和它自己的个人文化设计的,在产品设计的时候需要记住这一点。在一种文化中可以接受的产品可能会在另一种文化中变得令人不快或不受欢迎。

9、功能

该产品试图解决多少问题?产品的用途和功能数量将影响其设计。

10、环境

产品设计的另一个考虑因素是它对环境的影响。如今普通顾客可能比以前更有眼光,更关心环境。这里要考虑的事情可能包括所使用的材料是否可回收,产品在使用寿命结束后将如何处置,或者包装如何处置。

五.产品设计中的考虑

产品设计是一个复杂的过程,因为所有相关的利益相关者对产品有不同的要求。在产品设计过程中需要注意的冲突需求的一个例子是:

1、经济可行性

制造商希望以尽可能低的成本生产产品,以实现利润Z大化并确保销售。一种极其昂贵的产品会有更高的价格标签,可能会赶走顾客。通常,这可能意味着产品的重新设计或质量上的妥协。

2、价格、外观和声望价值

顾客总是希望产品外观精美,设计实用又美观。他们也希望价格合理。外观可能对功能并不总是至关重要的,但是如果市场上有多种几乎相似的产品,产品的外观可能会成为决定性因素。

3、功能

需要同等关注产品的功能或性能。这是给定的,因为产品需要像它声称的那样运行。Z终用户可以购买外观。但是,只有当产品性能达到Z佳水平时,长期满意度和重复使用才会出现

4、保持

产品设计师、制造商和维护人员可能都喜欢产品的模块化结构。不同的零件越容易单独加工,产品的多功能性就越强。重新设计的努力可能只需要集中在改变某些部件而不是整个部件上,制造商可以很容易地调整元件而不改变整个生产过程,维护人员可能不需要拆卸所有部件,从而减少维修时间和工作量。

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六.成功产品设计的例子

1、苹果手机

苹果一直被评为世界上具创新性的公司之一。虽然Z初并不总是成功的,但苹果成功地创造出了独特的产品,这些产品具有卓越的设计,对用户有很大的吸引力。苹果苹果手机通过应用商店的创新功能、流线型设计和整个支持空间,彻底改变了手机市场。尽管苹果不是智能手机的先驱,但它非常成功,因为它创造了一款漂亮的产品,为消费者提供了卓越的用户体验。

2、保时捷卡宴

保时捷是一家受人尊敬和觊觎的跑车制造商,几年前进入了运动型多功能车市场。运动型多功能车被认为是无聊的,这一类别对功利主义有广泛的一般定义。保时捷,穿过辣椒努力将理性和情感结合起来。通过专注的产品设计,该公司成功制造出一款SUV,它具备这类汽车的所有必要功能,但又具备其他保时捷汽车的驾驶经验。这导致了成功的销售,并使该车成为高端品牌进入新市场的突破性产品。

当设计新产品或重新设计现有产品时,公司应该清楚地确定它试图通过新产品解决什么问题。让一个多技能的团队参与进来是至关重要的,这样才能确保对所有想法都有一个批判性的观点,并且事实上能够提供一个更广泛、更具创新性的想法库供选择。从产品开始到结束,考虑客户及其要求和愿望也非常重要。不要感情上依恋一个设计也是一个好主意。这可能会使团队失去为创造成功和持久的产品而要做的事情的焦点。相反,应该对该过程采取批判性和分析性的观点,并做出任何必要的改变。有了这种方法和心态,创造成功的产品设计将成为一个更系统的过程,产品将对消费者产生长期影响。


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