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企业如何利用“设计思维”来创新和开发更好的产品?

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企业如何利用“设计思维”来创新和开发更好的产品?

发布日期:2019-08-16 作者: 点击:

多年来,各种产品管理和开发方法开始流行,Z引人注目的是敏捷和精益创业方法敏捷方法解决需求架构、开发和使用频繁迭代的开发风险。精益启动方法需要进一步研究,对整个产品策略进行迭代,包括唯一价值建议目标市场,收入和成本结构,以及营销渠道。Z近,你可能听到越来越多的关于“设计思维”的闲聊。我当然有。它是什么,它与敏捷和精益的启动方法有什么不同?企业如何利用它来创新和开发更好的产品?威尼斯人公司整理了一些关于产品设计思维的阐述,希望对您帮助。

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一、定义

如果你做一些网络搜索,你会注意到很多模糊的设计思维和对它的看法的多样性。在探索了一些定义之后,我将从各种描述和设计思想中借用,以形成我认为是对它是什么的一种连贯的解释。

“设计思维是一种方法,它以一种以人为中心的设计精神注入全方位的创新活动。"

这个定义是简洁的,很好地与单词的简单含义相一致。这就引出了一个关键问题:设计思想家的特征活动是什么?让我们来看看那些表征设计思维的活动。

注意:这些活动表征设计思维,但不一定以任何特定的顺序出现或暗示特定的“过程”。

1、探索问题域采访潜在客户以及用户。首先观察和体验问题及其背景。

2、定义你正在试图解决的问题。设计一个伟大的解决方案的一半是清晰地定义问题。你在解决

3、理想的生成问题的观点和解决问题的思路。抛开分析思维,让你的右脑参与。

4、假设关于问题、解决方案和商业模式。什么是真正的问题,以共鸣前景和解决方案来解决这个问题?你怎么知道你的假设和假设都是假的?

5、实验测试你的假设和假设。采用原型和面对前景的实际和具体的选择。

6、学习从你的其他活动,特别是从探索和实验。设计思维不是(仅仅)关于“创造力”,而是对“正确”的解决方案有一种感觉。它是关于学习和发现的。

二、关键概念

设计思考者利用关键概念来区分从他们的活动中出现的解决方案。

1、整体主义. 在设计思维中,产品是一组经历不是提供价值的特征。经验的性质和价值取决于更大的生态系统,比如用iTunes创建的一个苹果.

2、迭代. 你几乎永远不会第一次得到它,你不应该花很多时间尝试。虽然设计思想者不一定要采用一个特定的过程,但他们反复运用他们的方法来理解问题、客户和解决方案。

三、Z后的想法

一些产品经理、敏捷团队和精益创业实践者从事一些相同的活动,并应用一些与设计思想家相同的概念。特别是,迭代一直是敏捷过程的核心部分。精益启动实践是迭代的,并且在构建度量学习循环中也包含假设、实验和学习。Z好的产品经理通过采访和观察潜在客户和用户了解市场。

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但是敏捷和精益的启动方法与设计思维不同:

1、虽然某些活动和概念表征了设计思维,但它不是一个“过程”。

2、同时敏捷方法是迭代的,包括一些假设、实验和学习。它们不一定包括其他设计思维活动或产品的整体视图。

3、开放式探索不是精益启动方法的一部分,尽管他们可以将所有其他设计思维活动结合起来。

4、你可以采用精益的启动方法,而不全面地看待什么是“产品”。

许多产品团队受到隧道视觉的影响,这抑制了创新。隧道远景源于对原始勘探的重视不够。痴迷于“验证”他们的先入之见。他们中的大多数把产品当作特征集合,而不是整体的经验集合。产品经理可以通过利用设计思维的各个方面来提高他们的游戏水平。


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